Evaluation et détection de potentiels

Nous nous appuyons sur une méthodologie de l’évaluation comportementale d’un collaborateur permettant un outil d’aide à la décision pour le client dans le cadre d’un recrutement, d’une intégration, d’une mobilité, d’une évolution, d’une formation et lors de création d’équipe.

*Outil d’aide à la décision dans le cadre d’un cadre de recrutement : Evaluation d’un ou plusieurs candidats finalistes pour valider les conditions de réussite de la personne en termes de compétences, comportement, et motivation au nouveau poste.

*Réussir l’intégration d’un candidat dans une équipe : définir les points forts et les points de vigilance dans la relation avec le n+1, analyser les caractéristiques de personnalité et les modes de fonctionnement mutuels et prendre conscience des complémentarités réciproques.

*Valider ou orienter le projet de mobilité interne d’un collaborateur en vérifiant l’adéquation entre les compétences, la personnalité et le poste à pourvoir en interne et définir les modalités de d’accompagnement dans la prise de poste.*Outil de développement personnel d’un collaborateur : analyser les caractéristiques de la personnalité, du mode de fonctionnement et de la connaissance de soi et définir un plan de développement.

Myriam Roland